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2020年,五金城集團怎么干?一起去看看吧!

發布時間:2020-01-22 14:23:58  瀏覽次數:58 次

 1月13日,在五金城集團2019年度總結表彰大會上,五金城集團黨委書記、董事長兼總經理夏霆作了題為《全面深化改革,實施五大戰略,全力推動五金城高質量發展邁上新臺階》的工作報告。報告全面總結了五金城集團2019年度各項工作及取得成績,明確了2020年總體工作思路和經營目標。細讀今年的總經理工作報告,改革、高質量兩詞貫穿全文,從中能看到過去一年五金城實實在在的變化、新一年實實在在的思路,也能感受到銳意改革、銳意創新的決心和信心。2020年,五金城集團怎么干?一起去看看吧!


2020年工作總體要求

堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,全面貫徹落實市委、市政府決策部署,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,以線上線下深度融合發展為主線,以全面深化改革為動力,以股改上市為目標,實施改革驅動、電商引領、展貿聯動、品牌強市、走出去發展五大戰略,做優實體市場、做大主營產業、做活重點產業、做強企業實力,持續增強集團競爭力、創造力、控制力、影響力和抗風險能力,全力推動五金城高質量發展,確?!笆濉币巹潏A滿收官,繼續穩固五金城在國內同行業的龍頭地位和引領發展地位。 


2020年七大經營目標

(一)完善現代企業制度,組建股份公司,企業治理能力進一步增強。
(二)實體市場商鋪出租率達98%以上,市場交易穩定增長;租金和展會等經營性收入穩中有升;推進外貿業務融合,業務收入持續增長。
(三)會展產業發展更上臺階,第25屆中國五金博覽會、第11屆中國(永康)國際門業博覽會等重點展會外向度持續提升,辦好第二屆中國(永康)安全與應急產品博覽會,全年舉辦展會38場(次)以上。
(四)推進“五金優選”項目,力爭全年開設直銷中心和各類網點2家以上。
(五)啟用運營永康五金跨境電商創業園。
(六)深挖潛力,優化提升“中國·永康五金指數”。
(七)確保市場平安無重大事故。


2020年七大重點工作

關鍵句一:

以股份制改造為抓手

增添企業發展活力

按照“價值契合、戰略協同、實力保障”的要求,穩妥推動集團混改工作,不斷增強企業內生活力;優化管理架構,重點抓好股份有限公司的組建,理順各部門、經營公司職能,健全機制,構建職責明確、精干高效、運作有序的企業治理體系;研究建立新的薪酬體系,進一步完善績效管理體系建設,建立有效的激勵和約束機制;全面梳理和完善集團規章制度,充分運用現代企業管理的有效方式,實施精細化管理。


關鍵句二:

聚力發展會展經濟

增強對市場的拉動力


增強重點展會引領作用,全力辦好第二屆中國(永康)安全與應急產品博覽會、中國五金博覽會、中國(永康)國際門業博覽會、農展會等重點展會,著力提高重點展會境外參展商、采購商的比例,進一步提高國際化水平;拓展會展空間,培育潛力展會,著力提高辦展水平,大力實施“走出去”辦展;創新管理服務。完善會展中心服務功能,持續發揮會展中心聚集作用,提升舉辦專業化展會的承載力;優化展館配套,規范和提升會展中心展館配套設施,適時啟動停車收費,規范會展中心區域的停車管理秩序。


關鍵句三:

突出電商引領

優化產業供應鏈


加快“五金優選”國內布局,通過直營、區域代理、經銷等模式,重點在全國條件成熟的城市復制“永康五金直銷中心”和“五金優選”網點,加快構建以永康為總部的“五金優選”連鎖直銷體系;打通上下游渠道,優化提升“尚五金”商城、天貓店等平臺,打通供貨、倉儲、展示、銷售等流通環節,建立全鏈條供應鏈平臺;加快建立品牌服務體系,開展品牌建設工程,探索提供VI設計、品牌包裝、活動策劃、宣傳推廣和品牌發布等服務,增強產品自主定價權,加快建立適合“五金優選”品牌的產品引進、培育、發展、淘汰的遴選標準體系;加快市場拓展,繼續開展申馳工作,探索建立與國內專業市場的品牌輸出、管理輸出等合作模式。


關鍵句四:

優化承載平臺

全力提高服務能力


啟用跨境電商平臺,以永康五金跨境電商創業園為載體,培育形成提供總部辦公、交易展示、創業孵化、大數據管理、金融服務等綜合服務平臺;拓展外貿業務平臺,加快海外“走出去”步伐,要實質性突破;豐富指數平臺,繼續做好五金指數的體系研發、分析及對策研究,擴大平臺服務范圍和服務能力,更科學地引導市場和產業轉型升級,引領地方經濟發展。


關鍵句五:

注重長遠謀劃

穩定提升實體市場


謀劃新型市場區建設,原有場地規劃改造成與市場發展相適應的商業設施;提升市場管理,提高市場精細化管理水平,著力解決出店占道經營、車輛亂停亂放等現象,規范物業管理,提升物業服務水平,促進市場區綠化、美化、凈化、序化全面提升;優化商戶服務,幫助商戶解決難題,繼續推動“個轉企”“小升規”,扶持培育公司化、網絡化、品牌化、外向化經營大戶;夯實安全基礎管理,完善和落實落實安全工作責任制,扎實做好綜合治理、消防、維穩、平安創建、安全防控工作,進一步完善“巡、防、管、控”為一體的防控體系,加強常態化安全宣傳教育,維護市場安全穩定。


關鍵句六:

活躍企業文化

提升企業發展軟實力


強化干部隊伍培訓,跟外部培訓機構開展合作,對集團優秀干部進行一年三次的培訓;推動員工的職業生涯發展,積極探索新形勢下集團人才的吸收、引進、培養、選拔的有效途徑,加強后備干部培養,努力造就一支有理想守信念、善經營會創新、敢擔當講奉獻的新時代人才隊伍;加大宣傳力度,利用自辦《浙江中國科技五金城》報、官方微信公眾號、門戶網站等平臺,大力宣傳集團改革發展成績,增強緊迫感、責任感和使命感,努力營造“以發展為重、以擔當為榮、以實干為樂”的良好氛圍;發揮群團作用,認真落實黨建帶工建、帶團建方針,加強對工會、共青團工作的領導,支持工團組織緊密圍繞重點工作,充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用;探索企業文化建設,組織開展文體活動,辦好食堂,關心員工工作和生活,不斷增強廣大干部員工的歸屬感和團隊凝聚力。


關鍵句七:

堅持黨建引領

提升團隊戰斗力


建設學習型團隊,以黨的政治建設為統領,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,認真學習黨的路線方針政策、黨章黨規和國家法律法規,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,貫徹落實黨中央、國務院和省市重大決策部署;建設效能型團隊,倡導擔當精神,高管和中層干部以身作則,做出表率,比成績、講奉獻,展示新作為;建設廉潔型團隊,推深做實“不忘初心、牢記使命”主題教育,認真落實全面從嚴治黨的主體責任和“一崗雙責”,加強廉政風險排查防控,推進“清廉國企”建設,加強監督考核,保障干部隊伍的純潔與活力。


作者:何春艷

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